Combo Câu Chuyện Toyota: Hệ Sinh Thái Toyota + Phương Thức Toyota : Câu Chuyện Về Đội Nhóm Tuyệt Mật

Giới thiệu Combo Câu Chuyện Toyota: Hệ Sinh Thái Toyota + Phương Thức Toyota : Câu Chuyện Về Đội Nhóm Tuyệt Mật

HỆ SINH THÁI TOYOTA

Mô hình 4Ps và 14 nguyên lý của Phương thức Toyota bao gồm:
Giải quyết vấn đề (tiếp tục nâng cấp và học hỏi)
* Học tập liên tục có tổ chức qua Kaizen và Hansei
* Tự đi tìm hiểu để qua đó hiểu tình thế (Genchi Genbutsu)
* Đưa ra quyết định từ từ bằng cách đồng thuận
Con người và đối tác (tôn trọng, thách thức, phát triển họ)
* Phát hiện những nhà lãnh đạo sống với triết lý
* Tôn trọng, phát triển và đặt ra thách thức với nhân viên 
* Tôn trọng, thử thách và giúp đỡ các nhà cung cấp
Quá trình (loại bỏ lãng phí)
* Thiết lập luồng quy trình liên tục để làm lộ diện sai sót.
* Sử dụng những hệ thống kéo để tránh sản xuất thừa.
* Bình chuẩn hóa khối lượng công việc (Heijunka).
* Dừng lại khi có vần đề về chất lượng (Jidoka)
* Chuẩn hóa các nhiệm vụ cải tiến liên tục
* Sử dụng kiểm soát trực quan để không còn một vấn đề nào bị giấu giếm.
* Chỉ đặt sự tin cậy vào các công nghệ đã được kiểm tra.
Triết lý (suy nghĩ lâu dài)
* Đưa ra các quyết định quản lý dựa trên triết lý dài hạn, ngay cả khi phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn.

Những đoạn hay trong sách:

•    Nếu không thực hiện triệt để loại bỏ lãng phí thì việc áp dụng phương thức sản xuất Toyota là hoàn toàn trở nên vô nghĩa.
•    Năm 1945, khi quân đồng minh tiến vào chiếm đóng lãnh thổ Nhật Bản, theo thông tin từ nguyên soái MacArthur tôi được biết rằng sức sản xuất của Nhật Bản bằng khoảng 1/8 của Mỹ. Như vậy trong thế chiến có lẽ sức sản xuất của Nhật Bản đã tăng từ 1/9 lên 1/8, nhưng dù thế nào thì việc giám đốc Kiichiro Toyoda nói là “bắt kịp nước Mỹ trong 3 năm” vẫn là không tưởng. Trong ba năm mà tăng năng suất lên 8-9 lần rõ ràng là một việc vô cùng khó khăn. Nói như vậy thì khác gì việc 10 người sẽ phải làm công việc của 100 người. Hơn nữa, 1/8 hay 1/9 xét cho cùng cũng chỉ là con số trung bình, nếu so với nền công nghiệp sản xuất ô tô đang phát triển mạnh nhất lúc bấy giờ thì có lẽ không phải chỉ dừng lại con số 1/8. Tuy nhiên, nếu xét về mặt thể lực thì không hẳn người Mỹ bỏ ra gấp 10 lần sức lực người Nhật. Tôi chắc rằng người Nhật đang tạo ra những lãng phí khá lớn nào đó. Tôi nghĩ rằng chỉ cần loại trừ những lãng phí đó thì chắc chắn năng suất sẽ tăng gấp 10 lần, và suy nghĩ đó cũng chính là khởi đầu cho phương thức sản xuất Toyota.
•    Nếu bạn chỉ đơn thuần đọc cuốn sách này, rồi lấy ra một ví dụ nào đó ứng dụng vào mội trường sản xuất thực tế, có lẽ nó sẽ không thể mang lại hiệu quả cải tiến. Nếu như bạn thực sự mong muốn nâng cao năng suất cũng như cải tiến toàn diện tính chất và đặc trưng của công ty mình, tôi mong rằng bạn sẽ trực tiếp quan sát hoạt động sản xuất trong nhà máy của mình, rồi đọc thật kỹ và ngẫm nghĩ về nội dung của cuốn sách này. Khi đó, dù loại hình hay cách thức mà bạn áp dụng có khác với phương thức Toyota đi chăng nữa, bạn cũng có thể phán đoán được điều gì là quan trọng đối với sự phát triển của công ty mình, và cần phải thực hiện việc cải tiến như thế nào là hợp lý nhất.

PHƯƠNG THỨC TOYOTA - CÂU CHUYỆN VỀ ĐỘI NHÓM TUYỆT MẬT ĐÃ LÀM NÊN THÀNH CÔNG CỦA TOYOTA

Yếu tố cốt lõi của Phương thức sản xuất Toyota không phải là việc sử dụng Kanban, cũng không phải là việc trang bị hệ thống Andon, mà là luôn đặt dấu hỏi cho những quan niệm thông thường và sáng tạo ra các phương pháp mới để nâng cao năng suất. Trên thực tế, Phương thức sản xuất Toyota vốn những điều đơn giản mà lô-gic, hoàn toàn không phải là một phương thức sản xuất tỉ mỉ, dập khuôn như những gì mà các học giả và nhà chuyên môn mô tả.

Bên cạnh đó, cuốn sách còn tiết lộ về một nhóm thuộc diện “tuyệt mật”, đó là những con người không ngần ngại đương đầu với những thế lực có tư duy thủ cựu, sẵn sàng quên ăn quên ngủ dấn thân vào hiện trường sản xuất, kề vai sát cánh cùng đội ngũ công nhân để tìm ra những yếu tố gây lãng phí trong dây chuyền và nghĩ mọi cách để nâng cao hiệu suất. Thực sự không quá lời khi nói rằng, sự thành công của tập đoàn Toyota được tạo nên bởi Phương thức Toyota, nhưng để Phương thức Toyota thành công trong thực tiễn thì không thể không kể đến những con người thầm lặng này.

Alpha Books xin trân trọng giới thiệu!

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

miniso tâm lý học tôi tài giỏi bạn cũng thế trí tuệ do thái sức mạnh tiềm thức chiến tranh tiền tệ tài chính doanh nghiệp chứng khoán tài chính happy live làm giàu từ chứng khoán giao dịch như một phù thủy chứng khoán cách tư duy và giao dịch như một nhà vô địch đầu tư chứng khoán warren buffett nhà đầu tư thông minh kinh doanh cha giàu cha nghèo rio book quản lý nghiệp john maxwell robin sharma lãnh đạo không chức danh tầm nhìn thay đổi quốc gia mba nhà lãnh đạo không chức danh search inside yourself bí mật dotcom bí mật chuyên gia người bán hàng vĩ đại nhất thế giới hiệu ứng chim mồi