PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

Giới thiệu PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp

“Để đạt được mục tiêu của mình, bạn cần phải làm chủ chu trình PDCA.”

Trong quá trình tích lũy kinh nghiệm cho bản thân khi bước vào lĩnh vực kinh doanh, ai cũng sẽ nhận thấy tầm quan trọng của chu trình PDCA. Hơn nữa, nếu bạn là người quản lý, dù ít hay nhiều nhân viên, bạn sẽ càng được thuyết phục hơn về điều đó. Tuy nhiên, thực tế là có rất nhiều người lãnh đạo đang khổ sở vì vẫn chưa thể thành thạo sử dụng công cụ này.

Chu trình PDCA là một chu trình cải tiến liên tục trong hệ thống quản lí chất lượng. PDCA bao gồm: Plan - Do - Check - Act là lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh.

Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng. Trong công việc của mình, chắc hẳn người làm kinh doanh đã một lần nghe đến thuật ngữ “PDCA”. Mặc dù đây là một chu trình quản lý cơ bản và hết sức phổ biến, nhưng tại sao vẫn có nhiều người không biết cách áp dụng nó vào thực tế.

Cuốn sách PDCA - Tự Động Hóa Doanh Nghiệp Để Giải Phóng Lãnh Đạo Và Nhân Bản Doanh Nghiệp sẽ giải thích lý do vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả, và nguyên nhân của nó là gì? Tiếp đến là những hướng dẫn về cách để thực hành từng bước P, D, C, A. Xuyên suốt các nội dung, tác giả sẽ đưa ra nhiều ví dụ thực tế để giúp các bạn hiểu sâu sắc và áp dụng hiệu quả PDCA vào doạnh nghiệp của mình!

Trong cuốn sách này, tác giả sẽ giải thích lý do vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả, và nguyên nhân của nó là gì? Tiếp đến là những hướng dẫn về cách để thực hành từng bước P, D, C, A. Xuyên suốt các nội dung, tác giả sẽ đưa ra nhiều ví dụ thực tế để giúp các bạn hiểu sâu sắc hơn thông qua các nội dung:

Chương 1: Vì sao chu trình vận hành PDCA chưa hiệu quả?

Chương 02: “Plan” - Giai đoạn lập kế hoạch quyết định 90% thành bại

Chương 03: “Do” - Thế tiến thoái lưỡng nan của giai đoạn thực hiện

Chương 04: “Check” - Bạn sẽ tìm thấy giải pháp cải tiến! Cách tiến hành đánh giá

Chương 05: “Action” - Bước kết nối với kế hoạch tiếp theo

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Hình ảnh sản phẩm

Thông tin chi tiết

Từ khóa

lý quang diệu alexander đại đế đúng việc đọc vị bất kỳ ai who chiến tranh tiền tệ tài chính doanh nghiệp chứng khoán kế toán quản trị lý thuyết tài chính tiền tệ nguyên lý kế toán quản lí nhân sự tâm thức lãnh đạo nhân sự okr sách lãnh đạo lãnh đạo lãnh đạo phục vụ chuyển đổi số quản lý quản trị kinh doanh 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý nghiệp lãnh đạo tập sự elon musk steve jobs john maxwell một đời quản trị sách quản trị chiến lược những cuộc phiêu lưu trong kinh doanh