Sách: Đế chế Alibaba - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng
Mô tả ngắn
Thông tin chi tiết: NĂM XUẤT BẢN : 2019 NHÀ XUẤT BẢN: Hồng Đức TÁC GIẢ: Trần Vĩ SỐ TRANG: 422 Nhà Phát Hành: BIZbooks Thông tin sản phẩm: - Văn hóa doanh nghiệp:...
- Giao hàng toàn quốc
- Được kiểm tra hàng
- Thanh toán khi nhận hàng
- Chất lượng, Uy tín
- 7 ngày đổi trả dễ dàng
- Hỗ trợ xuất hóa đơn đỏ
Sản phẩm tương tự
Giới thiệu Sách: Đế chế Alibaba - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng
Thông tin chi tiết:NĂM XUẤT BẢN : 2019
NHÀ XUẤT BẢN: Hồng Đức
TÁC GIẢ: Trần Vĩ
SỐ TRANG: 422
Nhà Phát Hành: BIZbooks
Thông tin sản phẩm:
- Văn hóa doanh nghiệp:
Nhìn chung, Khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để nhà quản lí đạt được sự đồng lòng nơi tập thể nhân viên. Với Alibaba xây dựng nên chín tôn chỉ và sáu quan niệm nòng cốt chính thức ghi vào quy định, cụ thể hóa thành hệ thống nguyên tắc sát hạch hành vi, đó là thành quả của tổng kết quá trình “Văn hóa doanh nghiệp” chính là sợi dây kết nối Ali: văn hóa tươi cười, văn hóa võ hiệp, văn hóa đối lập
- Tuyển dụng nhân tài:
Dù là một danh nghiệp hay một quốc gia, kẻ có được nhân tài thì hưng thịnh, kẻ mất đi nhân tài thì diệt vong, Alibaba cũng không phải ngoại lệ. Nhân tài xuất chúng vốn đã khó mà có được, chưa kể xuất chúng về lí thuyết chưa chắc thích hợp với thực tế của công ty. Vậy nên, Alibaba không tuyển chọn nhân tài xuất sắc nhất mà tuyển chọn nhân tài có khả năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu đề ra. Chiêu mộ nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
- Văn hóa tổ chức:
Văn hóa tổ chức của Alibaba là coi công lao thuộc về toàn đội. Bởi ý nghĩa của sự tồn tại tổ chức là lấy điểm mạnh của người này, bù cho điểm yếu của người kia, tổng hợp lại thành một chỉnh thể mà hiệu suất làm việc cao hơn. Là một công ty với những nhân viên đến từ rất nhiều quốc gia, JM cho rằng mỗi người là một tính cách khác nhau, cách thức tư duy và tác phong làm việc lại càng khôn giống. Tôn trọng sự khác biệt trong tính cách, chính là tôn trọng điểm khác biệt của bản thân với tập thể, tìm kiếm những điểm chung và tự phát huy sở trường, cởi mở trong giao tiếp sẽ kết nối thành công trong tổ chức.
Giai đoạn của các nhà lãnh đạo tư duy kiểu cũ một mình chiếm trọn sân chơi đã qua rồi. Những năm gần đây, tư duy quản trị nhân sự của JM đang là kim chỉ nam cho rất nhiều doanh nghiệp. Đó là tư duy, tập trung vào những nhân tài hàng đầu, biết tôn trọng và đối xử với họ nhiệt thành và trung thực nhất có thể. Và những chủ doanh nghiệp thời đại mới sẽ có được một đội ngũ trong mơ, sẵn sàng chung tay đưa doanh nghiệp và cuộc chơi lớn hơn.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Hình ảnh sản phẩm
Giá DTBX
Thông tin chi tiết
| Công ty phát hành | BIZBOOKS |
|---|---|
| Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Hồng Đức |
| SKU | 3733275665053 |
Từ khóa
lý quang diệu thần số học luật tâm thức sách cờ vây thai giáo đúng việc tâm thức tài chính doanh nghiệp tài chính cá nhân quản trị nguồn nhân lực kinh doanh thống kê trong kinh tế và kinh doanh nguyên lý kế toán quản lí nhân sự nhân sự thời đại số 7 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp đắc nhân tâm cho nhà quản lý nghệ thuật quản lý nhân sự tâm thức lãnh đạo hoàng mạnh hải tâm thức lãnh đạo cha giàu cha nghèo tuyển dụng 6 thực hành thiết yếu để quản trị đội ngũ tuyệt chiêu tuyển dụng the business model book tối đa hoá sách quản lý nhân sự sach quan tri chat luong dich vu nhân sự thuật thúc đẩy nhân viên